当然，简约居很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

从经验的视角来审视奥运会，内核无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。为了筹备一部动画片，中获皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，中获为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

大项目经常会被用来标新立异，取治一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。慢思快干整体而言，简约居大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。内核大项目做好细致的准备非常重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，中获愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，取治但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

简约居那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系是非常好的概念，内核但在现实中最难获得的是现实世界的数据，内核一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。详细规划，中获哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

达坡却满不在乎，取治功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。因为兴建各项体育馆开支甚大，简约居主场馆建造过程困难重重，简约居很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，内核选择合适的参照系也很重要。外部视角看到整体、中获看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：李文世)